Merkezi Holding Şirketinin Çatısı Altında Çeşitlendirme

Çeşitli ürün kategorileri olan çok yönlü bir şirketin net ve etkili bir idari yapıya ihtiyacı var. Dolayısıyla, genel sorumluluk 1983 ten beri merkezi holding şirketi Liebherr-International AG ye aittir.

Yeni holding şirketi Bulle'de (İsviçre) faaliyet gösteriyor.

Yeni holding şirketi Bulle'de (İsviçre) faaliyet gösteriyor.

1983: Şirketler Grubu Merkezi Bir Holding Şirketine Bağlanıyor

Hans Liebherr güvenilirlik ve sürekliliği şirketin idaresi açısından hayati değerler olarak görüyor. Bu nedenle, Liebherr idarenin yeni kuşağa devredilmesi için erkenden hazırlık yapıyor. Teşkilatlanma 1970 li yıllardan beri yeniden yapılanıyor. Yeni yapılanmanın özelliklerine, şirketlerin Alman bir şirketler grubu ve İsviçreli bir şirketler grubu olmak üzere ikiye bölünmesi de dahildir.

1983 te, İsviçre nin Bulle şehrindeki Liebherr-International AG, merkezi holding şirketi olarak şirketler grubunun başına geçiyor. Bu şirket bugüne kadar tamamıyla Liebherr ailesine aittir.

Baden-Württemberg eyaleti Başbakanı Lothar Späth Almanya Federal Cumhuriyeti Büyük Liyakat Nişanını Hans Liebherr'e takdim ediyor.

Baden-Württemberg eyaleti Başbakanı Lothar Späth Almanya Federal Cumhuriyeti Büyük Liyakat Nişanını Hans Liebherr'e takdim ediyor.

1984-1986: Hans Liebherr Birçok Ödül Alıyor

1976 da Hans Liebherr elini operasyonel işlerden çekip stratejik şirket yönetimine odaklanıyor.

Girişimci olarak elde ettiği başarılar geniş çevrelerce takdir ediliyor. Şubat 1984 te, Tübingen in Eberhard Karl Üniversitesi Hans Liebherr i fahri senatör olarak tayin ediyor. Hans Liebherr bundan sonra da birçok başka ödül alıyor. Örneğin, Liebherr 1986 yılında Almanya Federal Cumhuriyeti Büyük Liyakat Nişanına layık görülüyor.

D926, Liebherr'in bizzat geliştirdiği ilk dizel motorlarından biridir.

D926, Liebherr'in bizzat geliştirdiği ilk dizel motorlarından biridir.

1984: Kilit Teknolojilere Sahip Olmak

Ürünleriyle ilgili yüksek kalite beklentisini karşılayabilmek için Liebherr, temel teknolojilere sahip olma konusuna büyük önem vermektedir. Bu nedenle, önemli bileşenler şirketin kendi bünyesindeki araştırma-geliştirme ve üretim birimlerinde üretilmektedir. Şirketin bazı ürün kategorilerindeki dikey bütünleşme oranı yüzde 60 tan fazladır.

1984 te başlayan dizel motorlarının seri üretimi bunun güzel bir örneğidir. Liebherr bu yıllarda iş makinelerinin iyileştirme potansiyelinin farkına varıp en ağır koşullar altında bile güvenilir bir şekilde çalışan kendi motorlarını üretmeye başlıyor.

Toronto (Kanada): Bir gökdelen inşasında çalışan Liebherr yapımı tırmanır vinçler Bu tip vinçler ilk olarak 1985'te üretildi.

Toronto (Kanada): Bir gökdelen inşasında çalışan Liebherr yapımı tırmanır vinçler Bu tip vinçler ilk olarak 1985'te üretildi.

1988: Şirketler Grubunun 40 ıncı Yılı

0 yılı aşkın süregelen şirket tarihinin bilançosu her zamanki gibi çok iyi. Yatırım ve genişleme odaklı strateji, üç milyar Alman Markı aşan bir konsolide ciro sağlıyor. İlerleyen çeşitlendirme, Liebherr Şirketler Grubunun konjonktürel dalgalanma ve istikrarsız pazarlardan daha bağımsız olmasını sağlıyor.

Finansal özgürlük, şirketin yeni fikirlere odaklanmasına ve geliştirilen konseptleri uzun vadede somut ürünlere dönüştürmesine olanak tanıyor. Sürdürülebilir şekilde büyüyen ürün gamı yeni stratejik pazarlara girmek üzere bir temel oluşturuyor.