Diversifikasi di bawah satu perusahaan induk pusat
Perusahaan serbaguna dengan banyak divisi produk memerlukan struktur manajemen yang jelas dan efektif. Oleh karena itu, pada tahun 1983, semua cabang berkumpul di bawah satu perusahaan induk pusat. Hingga saat ini, Liebherr-International AG bertanggung jawab untuk mengelola organisasi.
Perusahaan induk yang baru berlokasi di Bulle (Swiss).
1983 Perusahaan payung pusat untuk Grup
Bagi Hans Liebherr, keandalan dan kesinambungan merupakan nilai yang menentukan dalam manajemen perusahaan. Dari tahap awal, dia mengatur bola untuk generasi berikutnya. Struktur organisasi mengambil arah baru pada tahun 1970-an. Arah baru ini membutuhkan - antara lain - membagi perusahaan menjadi perusahaan Jerman dan perusahaan Swiss.
Pada tahun 1983, Liebherr-International AG memimpin Grup sebagai perusahaan induk pusat di Bulle, Swiss. Hingga hari ini, para pemegang saham dari organisasi ini semuanya adalah anggota keluarga Liebherr.
Menteri-Presiden Lothar Späth menganugerahi Hans Liebherr dengan Salib Agung untuk Layanan Terhormat dari Ordo Jasa Republik Federal Jerman.
1984-86 Berbagai penghargaan untuk pencapaian seumur hidup Hans Liebherr
Sejak tahun 1976, Hans Liebherr mundur dari operasi bisnis dan berkonsentrasi pada manajemen strategis perusahaan. Pencapaiannya seumur hidup sebagai seorang wirausahawan mendapat penghargaan dan tetap menjadi perhatian publik. Pada bulan Februari 1984, Universitas Eberhard-Karls di Tübingen menunjuknya sebagai senator kehormatan. Banyak penghargaan lain yang menyusul, di antaranya adalah Grand Cross for Distinguished Service of the Order of Merit of the Federal Republic of Germany pada tahun 1986.
D926 adalah salah satu mesin diesel pertama yang dikembangkan secara internal dari Liebherr.
1984 Menguasai teknologi utama di dalam: Grup
Untuk memenuhi tuntutan kualitas yang tinggi untuk produk-produknya, Liebherr menempatkan nilai yang tinggi pada penguasaan kompetensi inti di dalam organisasi. Untuk alasan ini, rakitan penting dikembangkan dan diproduksi oleh Grup sendiri. Tergantung pada area produk, integrasi vertikal di dalam perusahaan kini mencapai lebih dari 60 persen.
Salah satu contoh yang baik adalah dimulainya produksi seri mesin diesel pada tahun 1984. Pada saat ini, Liebherr menyadari potensi untuk mengoptimalkan alat berat konstruksi dan mendesain alat beratnya sendiri yang juga bekerja dengan andal dalam kondisi ekstrem.
Toronto (Kanada): Liebherr memanjat derek selama pembangunan gedung pencakar langit. Derek pertama jenis ini dibangun pada tahun 1985.
1988 Tahun ke-40 bisnis Grup
Setelah empat dekade sejarah perusahaan, neraca keuangan tetap positif. Strategi investasi dan ekspansi memastikan omset yang terkonsolidasi penuh sebesar lebih dari tiga miliar Deutschmarks. Diversifikasi progresif selama bertahun-tahun memberikan Liebherr kemandirian yang lebih besar sebagai sebuah perusahaan dalam menghadapi fluktuasi bisnis dan pasar yang bergejolak.
Kebebasan finansial memungkinkan pengembangan intensif ide-ide produk perintis untuk implementasi jangka panjang. Pertumbuhan berkelanjutan dalam rangkaian produk yang difasilitasi dengan cara ini merupakan dasar untuk merambah pasar strategis baru.