Hans Liebherr - Pengusaha, penemu, visioner
Kisah sukses Liebherr Group tidak dapat dipisahkan dari orang yang mendirikannya. Ini adalah kisah Hans Liebherr, seorang ahli bangunan yang mumpuni, tukang yang tak kenal lelah, pengusaha pragmatis, dan perintis yang sukses.
Pelopor - Mengubah ide menjadi kenyataan
Hans Liebherr adalah salah satu perintis ekonomi Jerman pasca perang. Di antara penemuannya yang inovatif adalah mobile tower crane dan ekskavator hidraulik pertama di Eropa: Inovasi yang telah meninggalkan kesan abadi pada industri bangunan. "Kesuksesan komersialnya adalah berkat kemampuannya untuk memilih dari sekian banyak ide yang tepat pada saat yang menentukan," kata diaken universitas teknik Aachen, Prof. Dr. Weyres, ketika ia menganugerahinya gelar doktor kehormatan pada tahun 1964. Dengan perkembangannya, Hans Liebherr membuktikan bahwa ia memiliki bakat yang luar biasa untuk mengantisipasi keberhasilan produk yang menjanjikan dan pasar di masa depan. Sebagai seorang yang antusias, dia tidak berpuas diri dengan kemenangannya. Dia tanpa lelah mengembangkan produk baru dan, bekerja sama dengan para desainer, membuat produk tersebut dapat dipasarkan dengan cepat dan penuh determinasi.
Berpikiran tunggal - Stamina yang luar biasa
Ketika kesuksesan produknya terkadang membutuhkan waktu yang cukup lama untuk terwujud, Hans Liebherr membuktikan bahwa ia memiliki daya tahan. Ketika tower crane bergerak pertama dipamerkan di pameran perdagangan musim gugur Frankfurt pada tahun 1949, misalnya, hasilnya mengecewakan. "Sebenarnya, ketika pameran dagang itu berakhir, saya bisa saja menghentikan produksi konstruksi crane saya," kenangnya. Sebaliknya, Hans Liebherr hanya berpikiran tunggal dalam merealisasikan rencananya hingga kontrak pertama masuk dan produksi dimulai. Seorang wirausahawan selalu melihat ke masa depan ketika melakukannya. Mottonya: "Dengan tekad yang kuat, kita juga bisa mencapai target yang tampaknya hampir tidak mungkin tercapai." Pemikirannya yang tunggal dan dorongan tanpa henti untuk perbaikan berarti bahwa, hari ini, "Made by Liebherr" berarti kualitas dan nilai utilitas yang tinggi di seluruh dunia.
Pengusaha - Budidaya suara
Sebagai seorang wirausahawan, Hans Liebherr berfokus pada ekspansi selangkah demi selangkah tanpa membahayakan kemandiriannya. "Saya tidak pernah benar-benar mengambil risiko. Saya tidak pernah merencanakan lebih dari titik kemiskinan." Sebagai konsekuensinya, ia membiayai semua proyek sejak awal dengan menggunakan dana sendiri. Dengan pengecualian penarikan dana hemat, keuntungan tetap berada di perusahaan untuk lebih mengoptimalkan penelitian, pengembangan, produksi, dan penjualan. Kemandirian ini memungkinkan Hans Liebherr untuk memandu Grup yang tersebar luas ini melalui fluktuasi ekonomi dan untuk mengejar pengembangan produk yang diperlukan dalam jangka panjang.
Pembangun utama - Membumi
Dia adalah salah satu tokoh pengusaha besar Jerman pada zamannya, namun tetap rendah hati setiap saat. "Yah, seperti yang Anda tahu, saya hanyalah seorang tukang batu yang handal," kata Hans Liebherr pada saat menerima gelar doktor kehormatan. Pada pertengahan tahun 1960-an, ia telah mengembangkan perusahaan bangunan kecil yang awalnya merupakan perusahaan kecil menjadi produsen mesin konstruksi yang terkemuka di dunia. Seperti biasa, ia mengurus pabriknya secara pribadi. Slogannya: lakukan sendiri, pikirkan sendiri, tidak ada diskusi panjang, lakukan saja. Dia mendapatkan kesan di tempat, berbicara panjang lebar dengan staf dan kemudian membuat keputusan dengan cepat, pragmatis dan langsung. Pendekatannya yang membumi berarti dia selalu berhubungan dengan kebutuhan pelanggannya.
Pengusaha keluarga - Mengambil tanggung jawab
Sejak mulai bekerja di perusahaan bangunan milik orang tuanya, Hans Liebherr adalah seorang wirausahawan keluarga. "Dia selalu ingin semua orang berpikir dan bertanggung jawab", Willi Liebherr pernah berkata tentang ayahnya. Hal yang sama juga berlaku untuk rekan kerja. Meskipun di bawah manajemennya, perusahaan tumbuh menjadi grup afiliasi, ia tidak membentuk satu organisasi pusat yang besar. Dia berfokus pada pengembangan divisi perusahaan yang otonom jika memungkinkan, sehingga memungkinkan karyawannya untuk mengambil bagian dalam proses pengambilan keputusan. "Setiap kali saya membangun pabrik baru, saya juga menugaskan tim manajemen yang baru. Saya tidak ingin pabrik dikelola dari atas", kata sang pengusaha. Setelah ia meninggal dunia pada tahun 1993, tiga dari lima anaknya mengambil alih kendali. Hingga hari ini, semua mitra adalah anggota keluarga - sekarang sudah memasuki generasi ketiga.
