역동적인 성장과 대규모 투자
창립 후 50여 년이 지나면서 그룹은 매우 역동적으로 성장했습니다. 광범위한 투자와 새로운 조직 구조를 통해 회사의 글로벌 경쟁력을 강화했습니다.
독일 린다우에서 인쇄회로기판(PCB)을 조립하는 모습
2001년 전자 기술 역량 집약
독일 린다우에 Liebherr-Electronics and Drives GmbH를 설립했습니다. 최첨단 기술을 갖춘 현대적 역량 센터로, 건설기계와 광산용 장비, 선박 및 해양 크레인, 항공기, 철도 차량 등을 위한 전자 조립품과 시스템을 제조했습니다.
직원 중 약 3분의 1은 연구개발(R&D) 부서 소속으로, 전자 하드웨어 설계에 대한 깊은 지식을 보유했으며 항공 및 산업 분야 전문가들이었습니다.
2004년 뮌헨에서 열린 Bauma 박람회에서 이졸데 립헬과 빌리 립헬
2002년 제품 분야별 조직 개편
그동안 국가별로 운영되던 그룹 조직을 제품 분야별 조직으로 개편했습니다. 이는 판매 및 기술 자원을 보다 효과적으로 통합하고 활용하기 위한 중요한 조치였습니다.
지주회사인 Liebherr-International AG(스위스 뷜 소재)가 기업 정책, 개발 및 제품 정책, 재무 및 투자 정책 등 기본 사항을 중앙에서 결정했습니다. 각 제품 부문은 자율적인 사업부로 운영되어 제품 분야별로 시장과 목표에 따른 맞춤형 대응이 가능해졌으며, 새로운 기술을 시장에 맞게 제품에 반영할 수 있게 되었습니다.
2003-08년 역동적인 성장
2003년부터 2008년까지 그룹은 눈에 띄게 성장했습니다. 이 기간 동안 연결 매출은 두 배 이상 증가하여 84억 유로에 달했습니다.
동시에 Liebherr은 기존 생산 시설 확장과 다수의 신규 생산 시설 건설에 약 28억 유로를 투자했습니다.
판매 및 서비스 조직도 크게 확대되었습니다. 전 세계적으로 이 6년 동안 그룹 내에서 약 12,000개의 신규 일자리가 창출되었습니다.
크레인 기술이 적용된 사우디아라비아의 파라솔
2008-09년 메디나를 위한 대형 파라솔
Liebherr-Werk Ehingen GmbH는 사우디아라비아 메디나 순례지를 위해 대형 파라솔을 제작하는 임무를 맡았습니다.
높이 15미터에 달하는 파라솔을 개발하는 과정에서 크레인 기술에 대한 전문 지식을 활용했습니다. 파라솔이 그늘을 제공할 수 있도록 유압 실린더가 루프를 펼치고 지상에서 5미터 높이로 올리도록 설계했습니다. 제작된 250개의 파라솔은 각각 약 800명의 순례자를 햇볕으로부터 보호했습니다.
영국 사우샘프턴 항구의 Liebherr 컨테이너 적재 브리지
2009년 불확실성의 시기에도 견고함 유지
글로벌 그룹으로서 Liebherr도 세계적 경기 침체와 금융 위기의 영향을 받았습니다. 수익이 감소했음에도 불구하고 직원 수는 안정적으로 유지되었으며, 주요 투자 조치도 계속 진행되었습니다. 과거 경기 침체 때와 마찬가지로 다양한 제품군과 시장이 조직 전체를 안정시키는 역할을 했습니다. 1년 만에 그룹은 거의 10%에 달하는 양호한 매출 증가를 기록할 수 있었습니다.