Diversifiering under ett centralt holdingbolag
Ett mångsidigt företag med ett stort antal produktdivisioner kräver tydliga och effektiva ledningsstrukturer. År 1983 samlas därför alla företagsgrenar under ett centralt holdingbolag. Än idag ansvarar Liebherr-International AG för ledningen av organisationen.
Det nya holdingbolaget har säte i Bulle (Schweiz).
1983 Centralt paraplybolag för koncernen
För Hans Liebherr är tillförlitlighet och kontinuitet avgörande värderingar när det gäller företagsledning. Redan i ett tidigt skede sätter han bollen i rullning för nästa generation. Organisationstrukturen tog en ny riktning redan på 1970-talet. Den nya riktningen krävde bland annat en uppdelning av företaget i ett tyskt bolag och ett schweiziskt bolag.
År 1983 leds koncernen av Liebherr-International AG som centralt holdingbolag i Bulle, Schweiz. Än idag ägs samtliga aktier i denna organisation av medlemmar i familjen Liebherr.
Ministerpresident Lothar Späth tilldelar Hans Liebherr storkorset av Förbundsrepubliken Tysklands förtjänstorden för framstående förtjänster.
1984-86 Många utmärkelser för Hans Liebherrs livsverk
Från och med 1976 tar Hans Liebherr ett steg tillbaka från affärsverksamheten och fokuserar på strategisk företagsledning. Hans livsverk som företagspersonlighet har hedrats och lever kvar i allmänhetens ögon. I februari 1984 utser Eberhard-Karls universitet i Tübingen honom till hederssenator. Det blev många andra utmärkelser efter det – bland annat 1986, då han tilldelades storkorset av Förbundsrepubliken Tysklands förtjänstorden för framstående förtjänster.
D926 är en av de första egenutvecklade dieselmotorerna från Liebherr.
1984 Hantering av viktig teknik internt: koncernen
För att uppfylla de höga kvalitetskraven på sina produkter sätter Liebherr stort värde på hantering av nyckelkompetenser inom organisationen. Därför utvecklar och producerar koncernen själv viktiga komponentgrupper. Beroende på produktområde är den vertikala integrationen i företaget nu högre än 60 procent.
Ett bra exempel är serieproduktionen av dieselmotorer, som startade 1984. Vid denna tidpunkt inser Liebherr potentialen i att optimera byggmaskinerna och konstruerar sina egna motorer som fungerar tillförlitligt även under extrema förhållanden.
Toronto (Kanada): Klätterkranar från Liebherr vid bygget av en skyskrapa. De första kranarna av detta slag byggdes 1985.
1988 Koncernens 40:e verksamhetsår
Efter fyra årtionden är företagets balansräkning fortfarande positiv. Strategin för investering och expansion säkerställer en helt konsoliderad omsättning på mer än tre miljarder D-mark. Progressiv diversifiering under årens lopp ger Liebherr större oberoende som bolag med avseende på konjunktursvängningar och volatila marknader.
Finansiell frihet möjliggör utveckling av banbrytande produktidéer för långsiktig implementering. Den ständiga tillväxten i produktsortimentet underlättade på så vis företagets expansion till nya strategiska marknader.