Diversifiointia yhden holdingyhtiön alaisuudessa
Monipuolinen yritys, jolla on lukuisia tuotedivisioonia, edellyttää selkeää ja tehokasta hallintorakennetta. Tämän vuoksi kaikki sivuliikkeet yhdistetään vuonna 1983 yhden holdingyhtiön alaisuuteen. Liebherr-International AG vastaa organisaation hallinnosta tänäkin päivänä.
Uuden holdingyhtiön kotipaikka on Sveitsin Bullessa.
1983 Keskitetty emoyhtiö konsernille
Hans Liebherrille luotettavuus ja jatkuvuus ovat ratkaisevia arvoja yrityksen johtamisessa. Hän tekee jo varhaisessa vaiheessa päätöksiä seuraavaa sukupolvea ajatellen. Organisaatiorakenne otti uuden suunnan 1970-luvulla. Tämä uusi suunta vaati muun muassa yhtiön jakamista saksalaiseen ja sveitsiläiseen yhtiöön.
Vuonna 1983 konsernia johtaa holdingyhtiö Liebherr-International AG, jonka kotipaikka on Sveitsin Bullessa. Tänäkin päivänä kaikki organisaation osakkeenomistajat kuuluvat Liebherrin perheeseen.
Ministeripresidentti Lothar Späth ojentaa Hans Liebherrille Saksan liittotasavallan ansioritarikunnan suurristin.
1984-86 Hans Liebherr saa useita tunnustuksia elämäntyöstään
Vuodesta 1976 lähtien Hans Liebherr väistyy yrityksen operatiivisista tehtävistä ja keskittyy strategiseen johtamiseen. Hänen saavutuksiaan yrittäjänä kunnioitetaan ja nostetaan esille julkisuudessa. Helmikuussa 1984 Tübingenin Eberhard Karls -yliopisto nimittää hänet kunniasenaattoriksi. Tämä palkinto ei jää Hans Liebherrin ainoaksi, vaan esimerkiksi vuonna 1986 hänelle myönnetään Saksan liittotasavallan ansioritarikunnan suurristi ansioistaan.
D926 on yksi ensimmäisistä Liebherrin itse kehittämistä dieselmoottoreista.
1984 Ratkaisevien teknologioiden hallinta konsernissa
Jotta Liebherr voi täyttää tuotteidensa korkeat laatuvaatimukset, se panostaa merkittävästi organisaation ydinkompetenssien kehittämiseen. Tämän vuoksi konserni kehittää ja valmistaa itse tärkeimmät koneistot. Tuotesektorista riippuen yrityksen vertikaalinen integraatio on nyt yli 60 prosenttia.
Hyvänä esimerkkinä on dieselmoottoreiden sarjatuotannon aloittaminen vuonna 1984. Tuolloin Liebherr ymmärtää rakennuskoneiden optimoinnissa piilevät mahdollisuudet ja suunnittelee omat moottorinsa, joka toimivat luotettavasti myös ääriolosuhteissa.
Toronto (Kanada): Liebherrin torninostureita pilvenpiirtäjän rakennustyömaalla. Ensimmäiset tämän kaltaiset nosturit rakennettiin vuonna 1985.
1988 Konsernin 40. toimintavuosi
Neljän vuosikymmenen jälkeen yrityksen tase on edelleen positiivinen. Investointi- ja laajentumisstrategia tuottaa konsernille yli kolmen miljardin Saksan markan konsolidoidun liikevaihdon. Vuosien mittaan tapahtunut asteittainen diversifiointi tarjoaa Liebherr-konsernille suuremman riippumattomuuden liiketoiminnan heilahteluista ja epävakaista markkinoista.
Taloudellinen vapaus mahdollistaa uraauurtavien tuotekonseptien intensiivisen kehittämisen pitkällä aikavälillä. Tällä tavalla aikaansaatu tuotevalikoiman kestävä kasvu puolestaan mahdollistaa rantautumisen uusille strategisille markkinoille.