Dywersyfikacja w ramach jednego holdingu
Wszechstronna spółka z licznymi działami produktowymi wymaga jasnych i skutecznych struktur zarządzania. W związku z tym, w 1983 roku wszystkie oddziały łączą się w jeden centralny holding Do dnia dzisiejszego za zarządzanie organizacją odpowiada firma Liebherr-International AG.
Nowy holding ma siedzibę w Bulle (Szwajcaria).
1983 Centralna spółka parasolowa dla Grupy
Dla Hansa Liebherra niezawodność i ciągłość to decydujące wartości w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Już na wczesnym etapie szykuje teren dla następnego pokolenia. Struktura organizacyjna obiera nowy kierunek już w latach 70. Ten nowy kierunek wymaga m.in. podziału spółki na przedsiębiorstwo niemieckie i szwajcarskie.
W 1983 roku Liebherr-International AG zaczyna prowadzić Grupę jako centralny holding w Bulle w Szwajcarii. Do dziś udziałowcami tej organizacji są wszyscy członkowie rodziny Liebherr.
Premier Lothar Späth nadaje Hansowi Liebherrowi Krzyż Wielki Orderu Zasługi Republiki Federalnej Niemiec.
1984-86 Liczne nagrody za całokształt działalności Hansa Liebherra
W 1976 roku Hans Liebherr wycofuje się z działalności biznesowej i skupia się na strategicznym zarządzaniu spółką. Jego życiowe osiągnięcia w roli przedsiębiorcy są znane i doceniane w świadomości publicznej. W lutym 1984 roku Uniwersytet Eberharda-Karlsa w Tybindze mianuje go swym honorowym senatorem. Potem otrzymuje także wiele innych odznaczeń, między innymi Krzyż Wielki Orderu Zasługi Republiki Federalnej Niemiec w 1986 roku.
D926 to jeden z pierwszych silników wysokoprężnych opracowanych wewnętrznie przez firmę Liebherr.
1984 Opanowanie kluczowych technologii w ramach Grupy
Aby sprostać wysokim wymaganiom jakościowym stawianym swoim produktom, firma Liebherr przywiązuje dużą wagę do opanowania kluczowych kompetencji w organizacji. Dlatego też Grupa sama opracowuje i wytwarza ważne zespoły. W zależności od zakresu produktów, integracja pionowa w spółce przekracza obecnie 60 procent.
Dobrym tego przykładem jest rozpoczęcie seryjnej produkcji silników wysokoprężnych w 1984 roku. W tym czasie firma Liebherr zdaje sobie sprawę z potencjału optymalizacji maszyn budowlanych i zaczyna projektować własne silniki, niezawodnie działające również w ekstremalnych warunkach.
Toronto (Kanada): Żurawie samowznoszące Liebherr podczas budowy wieżowca. Pierwsze żurawie tego typu zbudowano w 1985 roku.
1988 40-lecie działalności Grupy
Po czterech dekadach historii spółki bilans pozostaje dodatni. Strategia inwestycji i ekspansji zapewnia w pełni skonsolidowane obroty w wysokości ponad trzech miliardów marek niemieckich. Postępująca dywersyfikacja na przestrzeni lat zapewnia firmie Liebherr większą niezależność jako korporacji w obliczu zmiennych warunków biznesowych i niestabilnych rynków.
Swoboda finansowa umożliwia intensywny rozwój pionierskich pomysłów na produkty przeznaczone do długoterminowej realizacji. Osiągnięty w ten sposób zrównoważony rozwój asortymentu produktów jest podstawą do ekspansji na nowe rynki strategiczne.