한스 립헬 - 기업가, 발명가, 비전가
립헬 그룹의 성공 스토리는 창립자인 한스 립헬과 불가분의 관계에 있습니다. 그룹의 성공 스토리는 곧 숙련된 건축 기술자, 끊임없이 아이디어를 고안해낸 발명가, 실용적인 사업가 그리고 선구적인 기업가였던 한스 립헬의 이야기입니다.
개척자 – 아이디어를 현실로
한스 립헬은 전후 독일 경제의 위대한 개척자 중 한 명입니다. 그의 획기적인 발명품 중에는 모바일 타워 크레인과 유럽 최초의 유압 굴착기가 있습니다. 이는 건설 업계에 지속적인 영향을 남긴 혁신이었습니다. “그의 사업적 성공은 수많은 아이디어 중 결정적인 순간에 적절한 아이디어를 선택할 줄 아는 능력 덕분이었다”고 1964년 아헨 공과대학교의 바이어스 교수가 그에게 명예박사 학위를 수여하며 말했습니다. 한스 립헬은 제품 개발을 통해 유망한 제품과 미래 시장의 성공을 예견하는 놀라운 안목을 지녔음을 증명했습니다. 열정적인 발명가였던 그는 현재의 성과에 안주하지 않았습니다. 끊임없이 새로운 제품을 개발하고 설계자들과 긴밀히 협력하여 신속하고 단호하게 시장에 내놓았습니다.
집념 – 확고한 의지
제품의 성공이 가시화되기까지 시간이 걸릴 때에도 한스 립헬은 인내심을 발휘했습니다. 예를 들어, 1949년 프랑크푸르트 가을 박람회에서 첫 번째 모바일 타워 크레인을 선보였을 당시 결과는 실망스러웠습니다. 그는 이렇게 회상했습니다. “사실, 박람회가 끝난 뒤 크레인 제조 사업을 접어야겠다고 생각했습니다.” 하지만 한스 립헬은 첫 계약이 들어오고 생산이 시작될 때까지 자신의 계획을 끈기 있게 밀고 나갔습니다. 그는 사업가로서 언제나 미래를 내다봤습니다. 그의 좌우명은 다음과 같았습니다. “끈질긴 결단력으로 겉보기에는 거의 불가능해 보이는 목표도 달성할 수 있습니다.” 그의 집념과 확고한 의지는 오늘날 전 세계에서 'Made by Liebherr'이 우수한 품질과 높은 가치를 상징하게 만들었습니다.
기업가 – 건전한 경영 철학
기업가로서 한스 립헬은 독립성을 해치지 않는 선에서 단계적 확장을 추구했습니다. 그는 이렇게 말했습니다. “나는 실제로 위험을 감수한 적이 결코 없습니다. 빈곤 지점을 넘어서 계획을 세운 적도 없습니다.” 그 결과 그는 모든 프로젝트를 처음부터 자체 자금으로 운영했습니다. 이익의 대부분은 모두 회사에 남겨 두어 연구, 개발, 생산, 영업을 한층 더 최적화하는 데 사용했습니다. 이러한 독립성 덕분에 한스 립헬은 경기 변동 속에서도 확장된 그룹을 안정적으로 이끌 수 있었으며, 필요한 제품 개발을 장기적으로 추진할 수 있었습니다.
건축 장인 – 겸손한 기업가
그는 당대 독일의 대표적인 기업가 중 한 명이었지만 언제나 겸손함을 잃지 않았습니다. 명예박사 학위를 받는 자리에서 한스 립헬은 이렇게 말했습니다. “음, 아시다시피 저는 그저 숙련 벽돌공일 뿐입니다.” 1960년대 중반까지 그는 작은 건설 회사를 글로벌 건설기계 제조업체로 성장시켰습니다. 여전히 그는 직접 공장을 챙겼습니다. 그의 좌우명은 “스스로 하라, 스스로 생각하라, 길게 토론하지 말고 그냥 실행하라”였습니다. 그는 현장에서 직접 상황을 파악하고 직원들과 충분히 이야기를 나눈 뒤 신속하게 실용적인 결정을 내렸습니다. 이러한 겸손한 태도 덕분에 그는 언제나 고객들이 필요로 하는 것에 가까이 다가갈 수 있었습니다.
가족 기업가 – 책임감
부모님의 건설 회사에서 시작한 한스 립헬은 철저히 가족 기업가로서의 길을 걸었습니다. 그의 아들 빌리 립헬은 아버지에 대해 이렇게 회상했습니다. “그는 언제나 모든 사람이 스스로 생각하고 책임을 지기를 원했습니다.” 이러한 철학은 동료들에게도 동일하게 적용되었습니다. 그의 경영 아래 회사는 계열 그룹으로 성장했지만, 그는 거대한 중앙 조직을 만들지 않았습니다. 가능한 한 자율적인 사업 부문을 발전시키는 데 주력했으며, 직원들이 의사 결정 과정에 참여할 수 있도록 했습니다. 그는 이렇게 말했습니다. “새 공장을 지을 때마다 새로운 경영진을 함께 세웠습니다. 나는 위에서 감독하듯 공장을 운영하고 싶지 않았습니다.” 1993년 그가 세상을 떠난 후 다섯 자녀 중 세 명이 경영을 이어받았습니다. 오늘날까지도 모든 파트너는 가족 구성원이며, 이제는 3세대까지 경영에 참여하고 있습니다.
