Sokszínűség egy központi holdingtársaságon belül
Egy számos üzletággal rendelkező sokoldalú társaság átlátható és hatékony irányítási szerkezeteket igényel. Ezért 1983-ban az összes üzletág egyetlen központi holdingtársaság alá tömörül. A mai napig a Liebherr-International AG felelős a szervezet irányításáért.
Az új holdingtársaság a svájci Bulle-ban található.
1983 A cégcsoport központi ernyőtársasága
Hans Liebherr számára a megbízhatóság és a folyamatosság a meghatározó értékek a vállalatvezetés tekintetében. Már korán bevonja a következő generációt is a tevékenységekbe. A szervezet felépítése már az 1970-es években új irányt vett. Ez az új irányvonal – egyebek mellett – a társaság szétosztását igényelte egy német és egy svájci vállalatra.
1983-ban a Liebherr-International AG központi holdingtársaságként látja el a cégcsoport vezetését a svájci Bulle-ban. Ennek a szervezetnek az összes részvényese a mai napig a Liebherr család tagja.
Lothar Späth miniszterelnök a Német Szövetségi Köztársasági Érdemrend nagykeresztjével tünteti ki Hans Liebherrt.
1984-86 Hans Liebherr életművét számos díjjal ismerik el
1976-tól Hans Liebherr visszavonul az üzleti tevékenységtől, és a társaság stratégiai irányítására összpontosít. A vállalkozóként nyújtott életműve elismerést élvez, és továbbra is a nyilvánosság előtt marad. 1984 februárjában, a tübingeni Eberhard-Karls egyetem tiszteletbeli szenátorrá nevezi ki. Ezt számos további elismerés követi, közöttük 1986-ban a Német Szövetségi Köztársasági Érdemrend nagykeresztje a kiemelkedő szolgálatokért.
A D926 a házon belül fejlesztett első Liebherr dízelmotorok egyike.
1984 Kulcsfontosságú technológiák meghonosítása házon belül: a Cégcsoport
A termékeivel szemben támasztott magas minőségi követelményeknek való megfelelés érdekében a Liebherr nagy hangsúlyt fektet a kulcsfontosságú kompetenciák meghonosítására a szervezeten belül. Ezért a fontos szerelvényeket maga a cégcsoport fejleszti és gyártja. A termékkörtől függően, a társaságon belüli vertikális integráció meghaladja a 60 százalékot.
Ennek egy kiváló példája a dízelmotorok sorozatgyártásának elindítása 1984-ben. A Liebherr ekkor ismeri fel a építőipari gépek optimalizálásában rejlő lehetőségeket, és saját motorokat tervez, amelyek szélsőséges körülmények között is megbízhatóan működnek.
Toronto (Kanada): Liebherr kúszódaru egy felhőkarcoló építésén. Az első ilyen típusú daruk 1985-ben készültek.
1988 A cégcsoport működésének 40. éve
Négy évtizednyi cégtörténetet követően, a vállalat mérlege pozitív marad. A beruházási és terjeszkedési stratégia három milliárd német márkát meghaladó, teljesen konszolidált forgalmat biztosít. Az évek óta tartó fokozatos szerteágazás nagyobb függetlenséget biztosít a Liebherr vállalatnak az üzleti ingadozásokkal és a változékony piacokkal szemben.
A pénzügyi szabadság lehetővé teszi az úttörő termékötletek erőteljes fejlesztését és hosszú távú megvalósítását. Az így lehetővé tett fenntartható termékkínálat-növekedés az alapja az új stratégiai piacokra való betörésnek.