Диверсификация в рамките на едно централно холдингово дружество
Едно универсално дружество с множество продуктови отдели изисква ясни и ефективни управленски структури. По тази причина през 1983 г. всички клонове се обединяват в рамките на едно централно холдингово дружество. Към днешна дата Liebherr-International AG отговаря за управлението на организацията.
Новото холдингово дружество е ситуирано в Буле (Швейцария).
1983 г. Централно чадърно дружество за фирмената група
За Ханс Либхер надеждността и приемствеността са решаващи ценности по отношение на управлението на дружеството. Още от ранните етапи той започва подготовката за следващото поколение. Организационната структура поема нова посока още през 70-те години на миналия век. Новата посока изисква – наред с други неща – разделяне на дружеството на немско и швейцарско предприятие.
През 1983 г. Liebherr-International AG ръководи фирмената група като централно холдингово дружество в Буле, Швейцария. До ден днешен акционери в тази организация са всички членове на фамилията Либхер.
Министър-председателят Лотар Шпет награждава Ханс Либхер с Големия кръст за изключителна служба на Ордена за заслуги на Федерална република Германия.
1984-86 г. Множество награди за цялостните постижения на Ханс Либхер
От 1976 г. Ханс Либхер се оттегля на задната седалка на бизнес операциите и се концентрира върху стратегическото управление на дружеството. Постиженията му като предприемач са високо ценени и се помнят от обществеността. През февруари 1984 г. университетът „Еберхард-Карлс“ в Тюбинген го назначава за почетен сенатор. Следват много други награди, сред които Големият кръст за изключителна служба на Ордена за заслуги на Федерална република Германия през 1986 г.
D926 е един от първите дизелови двигатели, разработени от самото дружество Liebherr.
1984 г. Овладяване на ключови технологии в рамките на фирмената група
За да отговори на високите изисквания за качество на своите продукти, Liebherr отдава голямо значение на овладяването на ключовите компетенции в рамките на организацията. Поради тази причина важни модули се разработват и произвеждат от самата фирмена група. В зависимост от областта на производство, вертикалната интеграция вътре в дружеството вече е над 60 процента.
Добър пример за това е началото на серийното производство на дизелови двигатели през 1984 г. По това време Liebherr осъзнава потенциала за оптимизиране на строителните машини и проектира свои собствени двигатели, които работят надеждно и при екстремни условия.
Торонто (Канада): Катерещи кранове на Liebherr по време на строеж на небостъргач. Първите кранове от този вид са построени през 1985 г.
1988 г. 40-та година от дейността на фирмената група
След четири десетилетия история на дружеството балансът остава положителен. Стратегията за инвестиции и разширяване осигурява напълно консолидиран оборот от повече от три милиарда германски марки. Прогресивната диверсификация през годините предоставя на Liebherr по-голяма независимост като корпорация по отношение на колебанията в бизнеса и нестабилните пазари.
Финансовата свобода прави интензивното развитие на пионерни продуктови идеи възможно за дългосрочна имплементация. Устойчивият растеж на гамата от продукти, способстван по този начин, е база за разширение към нови стратегически пазари.