Diverzifikace pod jednou centrální holdingovou společností
Univerzální společnost s početnými produktovými divizemi vyžaduje jasné a efektivní řídicí struktury. Proto se v roce 1983 všechny pobočky slučují pod jednu centrální holdingovou společnost. Společnost Liebherr-International AG tak až do dnešní doby nese odpovědnost za řízení celé organizace.
Nová holdingová společnost má sídlo v Bulle (Švýcarsko).
1983 Centrální zastřešující společnost pro celou firemní skupinu
Pro Hanse Liebherra jsou rozhodujícími hodnotami z hlediska vedení společnosti spolehlivost a kontinuita. Od prvních chvil existence společnosti dláždí cestu pro další generaci. Organizační struktura nastolila nový směr již dávno v 70. letech 20. století. Tento nový směr vyžadoval, mimo jiné, aby se společnost rozdělila na německý podnik a švýcarský podnik.
V roce 1983 vede firemní skupinu společnost Liebherr-International AG jakožto centrální holdingová společnost ve švýcarském Bulle. Až do dnešních dnů jsou akcionáři této organizace všichni členy rodiny Liebherr.
Ministerský předseda Lothar Späth uděluje Hansi Liebherrovi velký kříž Záslužného řádu Spolkové republiky Německo.
1984–86 Četná ocenění za celoživotní úspěchy Hanse Liebherra
Od roku 1976 se Hans Liebherr stahuje do pozadí z hlediska obchodních operací a soustředí se na strategické řízení společnosti. Jeho celoživotní úspěchy jakožto mimořádně podnikavé osobnosti jsou oceňovány a zůstávají v širokém povědomí veřejnosti. V únoru roku 1984 ho univerzita Eberhard-Karls v Tübingenu jmenuje čestným členem senátu. Následovala mnohá další ocenění, mezi nimi velký kříž Záslužného řádu Spolkové republiky Německo v roce 1986.
Model D926 je jedním z prvních naftových motorů vyvinutých interně ve společnosti Liebherr.
1984 Odbornost v klíčových technologiích v rámci firemní skupiny
Aby společnost Liebherr plnila požadavky na vysokou kvalitu svých produktů, klade značný důraz na zvládání klíčových kompetencí v rámci vlastní organizace. Z tohoto důvodu jsou podstatné konstrukční sestavy vyvíjeny a vyráběny v samotné firemní skupině. Úroveň vertikální integrace se liší v závislosti na produktové oblasti, ale celkově je ve společnosti vyšší než 60 procent.
Jedním z dobrých příkladů je počátek výroby naftových motorů v roce 1984. V té době si společnost Liebherr uvědomuje potenciál optimalizace stavebních strojů a konstruuje vlastní motory, které spolehlivě plní svou funkci i za extrémních podmínek.
Toronto (Kanada): Šplhavé jeřáby Liebherr během výstavby mrakodrapu. První jeřáby tohoto druhu byly vyrobeny v roce 1985.
1988 Výročí 40 let podnikání firemní skupiny
I po čtyřech desetiletích historie společnosti zůstává její ekonomická rozvaha v pozitivních číslech. Strategie investic a rozšiřování zaručuje plně konsolidovaný obrat ve výši více než tří miliard německých marek. Progresivní diverzifikace v průběhu let poskytuje společnosti Liebherr větší nezávislost jakožto korporace s ohledem na fluktuace obchodního prostředí a volatilní trhy.
Finanční svoboda umožňuje z dlouhodobého pohledu implementovat výsledky intenzivního vývoje průkopnických produktů. Udržitelný růst v rozsahu produktového portfolia podpořený tímto způsobem tvoří základ pro rozšiřování působnosti na nové strategické trhy.