Análisis de los retos actuales en el sector de la tecnología de construcción y manipulación de materiales
En primer lugar, para obtener una perspectiva más detallada de los retos específicos del sector, los ingenieros de Liebherr llevaron a cabo una serie de entrevistas previas de gran alcance. En el marco de estas conversaciones con los clientes y con socios de ventas y servicio posventa de Liebherr, se puso de manifiesto que incluso diferentes divisiones a menudo se enfrentan a los mismos retos. Así, se constata que los procesos o los proyectos no siempre pueden coordinarse de manera óptima ya que falta información de la máquina o está desactualizada. Esta circunstancia conduce a usos ineficientes, que a su vez llevan asociados costes elevados y retrasos en los plazos de ejecución de los proyectos.
«A veces se ha dado el caso de que un componente ha tenido que ser reemplazado urgentemente y la máquina ha sufrido un periodo de inactividad no planificado. Si hubiéramos previsto esta circunstancia, la sustitución se hubiera podido llevar a cabo en el marco de una de las inspecciones planificadas», asegura Henri Backhaus, jefe de taller de Reinhard Feickert GmbH.
Daniel Weis, gerente del área de «equipos móviles de preparación y reciclaje» del grupo Weimer, comentó que era positivo poder examinar en profundidad los datos de rendimiento de las máquinas, para conocer, por ejemplo, cuál es el nivel de utilización de una máquina durante un proyecto y determinar cuánto combustible consume.
Olaf Jansen, director de la sección de tecnología de máquinas de Friedrich Vorwerk SE & Co. KG, añade que, sobre todo, falta un enfoque entre fabricantes: «las empresas de nuestro tamaño a menudo cuentan con grandes parques de maquinaria con una variada estructura de fabricantes. Por ello, disponer de una plataforma en la que se pueda ver toda laflota con claridad, incluidas las herramientas, con toda la información relevante, sería la solución óptima».
Desarrollo práctico basado en el marco de una colaboración con clientes
Liebherr considera decisivo implicar al cliente en el desarrollo de soluciones digitales a las que el propio cliente pueda aportar un valor añadido a largo plazo. Liebherr-EMtec GmbH comenzó a implementar esta estrategia a principios de 2021, estableciendo lo que denominó como una «colaboración con clientes destacados». De forma periódica, se mantienen reuniones con una serie de clientes, con el objetivo de recoger su feedback y probar las soluciones recientemente desarrolladas. A continuación, se incorporan al desarrollo los comentarios de los clientes, nuevas ideas y cuestiones que se consideran prioritarias.
«Vivimos vuestra estrategia -del mercado al mercado- de forma consecuente con la digitalización. Nuestros clientes son parte activa del desarrollo desde la primera idea hasta el estado actual del producto. De esta forma, la solución se adapta a la perfección a sus necesidades, lo que les permite centrarse mejor en su competencia esencial», Eugen Schobesberger, responsable de tecnología de Liebherr-EMtec GmbH.