1981-1990

一家中央控股公司下的多元化经营

一个拥有众多产品部门的多功能公司需要清晰有效的管理结构。因此，在1983年，所有的分支机构都集中在一个中央控股公司下。时至今日，利勃海尔国际公司仍负责管理该组织。

新的控股公司位于布勒（瑞士）。

1983年中央管理集团公司

对于汉斯·利勃海尔来说，可靠性和连续性是公司管理的决定性价值。他从一开始就为下一代奠定基础。早在20世纪70年代，组织结构就有了新的发展方向。新的方向要求将公司分为德国企业和瑞士企业。

1983年，利勃海尔国际有限公司作为瑞士布勒的一家中央控股公司领导集团。时至今日，这个组织的股东都是利勃海尔家族的成员。

洛萨·史培斯（LotharSpäth）总理授予汉斯·利勃海尔（Hans Liebherr）大十字勋章，以表彰他获得德意志联邦共和国功勋勋章。

1984-86汉斯·利勃海尔终身成就奖

从1976年起，汉斯•利勃海尔（Hans Liebherr）就退居企业运营的次要位置，专注于公司战略管理。作为一个企业家，他一生所取得的成就备受赞誉，并一直受到公众的关注。1984年2月，图宾根的埃伯哈德·卡尔斯 Eberhard-Karls大学任命他为名誉参议员。随后又颁发了许多其他奖项，其中包括1986年德意志联邦共和国功勋勋章杰出服务大十字架奖。

D926是利勃海尔最早自主研发的柴油发动机之一。

1984年掌握集团关键技术

为了满足对产品质量的高要求，利勃海尔非常重视掌握组织内部的核心能力。因此，重要零部件由集团自行开发和生产。根据产品领域的不同，目前公司内部的垂直整合率高于60%。

一个很好的例子是1984年开始批量生产柴油发动机。此时，利勃海尔意识到了优化工程机械的潜力，并设计了自己的发动机，在极端条件下也能可靠工作。

多伦多（加拿大）：利勃海尔在建造摩天大楼期间的爬升起重机。第一批起重机建于1985年。

1988年集团成立40周年

经过40年的公司发展历程，资产负债表保持乐观。投资和扩张战略确保了超过30亿德国马克的综合营业额。多年来的逐步多样化使利勃海尔作为一家公司在业务波动和市场波动方面具有更大的独立性。

金融自由使开拓性产品理念的深入开发成为可能，以供长期实施。以这种方式促进产品范围的可持续增长是开拓新的战略市场的基础。