Egy számos szakterülettel foglalkozó sokoldalú vállalatnak világos és hatékony vezetési struktúrákra van szüksége. 1983-tól ezért egy központi csúcsvállalatban futnak össze a szálak. A vállalatot egészen napjainkig a Liebherr-International AG vezeti.
Az új csúcsvállalat székhelye Bulle (Svájc).
Hans Liebherr számára a megbízhatóság és a folyamatosság döntő értékek a vállalatvezetésben. Ezért idejekorán megkezdi a váltók átállítását a generációváltás irányába. Már az 1970-es években új szervezeti felépítés alakul ki. Ehhez tartozik egyebek mellett az osztrák és svájci Liebherr konszernre való felosztás is.
1983-ban központi csúcsvállalatként a Bulle (Svájc) székhelyű Liebherr-International AG lép a cégcsoport élére. Ennek a vállalatnak a részvényesei egészen napjainkig a Liebherr család tagjai.
Lothar Späth miniszterelnök a Német Szövetségi Köztársaság Érdemrendjének Nagy Érdemkeresztjével tünteti ki Hans Liebherrt.
1976-tól Hans Liebherr kiválik az operatív üzleti tevékenységből, és a vállalat stratégiai vezetésére összpontosít.
Vállalkozói életművét továbbra is figyelemmel kísérik és elismerik. 1984 februárjában a tübingeni Eberhard Karls Egyetem tiszteletbeli szenátorává nevezi ki. Ezt számos további kitüntetés követi, pl. 1986-ban megkapja a Német Szövetségi Köztársaság Érdemrendjének Nagy Érdemkeresztjét.
A D926 a Liebherr egyik első saját fejlesztésű dízelmotorja.
A Liebherr nagy súlyt fektet arra, hogy saját maga is rendelkezzen alapvető kompetenciákkal, mert csak így tud megfelelni a termékeivel szembeni magas elvárásoknak. Ezért a fontos szerkezeti egységek saját fejlesztésűek és gyártásúak. Termékszektortól függően a gyártási mélység napjainkban 60 százalék feletti.
Ennek mintapéldája a dízelmotorok 1984-ben megkezdődött sorozatgyártása. A Liebherr ekkor ismeri fel az építőgépek optimalizációs potenciálját, és dolgoz ki saját motorokat, amelyek a legnehezebb körülmények között is megbízhatóan működnek.
Toronto (Kanada): Liebherr kúszódaruk egy felhőkarcoló építkezésén. Az első ilyen darukat 1985-ben gyártották.
A mérleg a cég négy évtizedes múltja után továbbra is pozitív. A beruházáson és terjeszkedésen alapuló stratégia három milliárd DM feletti teljesen konszolidált forgalmat hoz. Az éveken keresztüli profilbővítés a konjunkturális ingadozásokkal és szeszélyes piacokkal szemben érzéketlenebbé teszi Liebherrt mint teljes vállalatot.
A pénzügyi függetlenség lehetővé teszi a jövőbe mutató termékötletek intenzív kidolgozását és hosszú idejű megvalósítását. Az ilyen módon állandóan bővülő termékprogram jelenti az új stratégiai piacok feltárásának alapját.
