Monipuolinen yritys, jolla on lukuisia tuoteryhmiä, edellyttää selkeää ja tehokasta hallintoa. Tämän vuoksi kaikki sivukonttorit yhdistettiin vuonna 1983 yhden holdingyhtiön alaisuuteen, myös tänä päivänä Liebherr-International AG vastaa organisaation hallinnosta.
Uusi holdinyhtiö Bullessa (Sveitsi)
Hans Liebherrille luotettavuus ja jatkuvuus ovat keskeisiä yrityksen johtamisen arvoja. Organisaatiorakenne otti uuden suunnan 1970- luvulla. Tämä uusi suunta vaati – muuan muassa – yrityksen jakamista saksalaiseen ja sveitsiläiseen yhtiöön.
Vuonna 1983 konsernia johtaa holdingyhtiö Liebherr-International AG Bullessa, Sveitsissä. Tänäkin päivänä, kaikki tämän organisaation osakkeenomistajat ovat Liebherrin perheenjäseniä.
Lothar Späth ojentaa Hans Liebherrille Saksan liittotasavallan suurristin arvokkaasta palvelusta.
Vuodesta 1976 Hans Liebherr astuu taka-alalle yrityksen toiminnallisista tehtävistä ja keskittyy strategiseen yritysjohtamiseen. Hänen saavutuksiaan yrittäjäpersoonana kunnioitetaan ja muistetaan julkisuudessa. Helmikuussa 1984 Eberhard-Karlsin yliopisto Tübingenissa nimeää hänet kunniasenaattoriksi. Monia muita palkintoja seurasi, esimerkkinä Saksan liittotasavallan suurristi arvokkaasta palvelusta.
D926 on yksi Liebherrin ensimmäisistä itserakennetuista dieselmoottoreista.
Tuotteiden korkeiden laatuvaatimusten täyttämiseksi Liebherr panostaa suuresti organisaation ydinosaamisen hallintaan. Tästä syystä konserni kehittää ja tuottaa itse tärkeimmät komponentit. Tuotealueesta riippuen, yrityksen vertikaalinen integraatio on nyt yli 60 prosenttia.
Hyvänä esimerkkinä on dieselmoottoreiden sarjatuotannon aloittaminen vuonna 1984, tuohon aikaan Liebherr ymmärtää rakennuskoneiden optimoinnin ja suunnittelee omat moottorinsa, joka toimivat luotettavasti myös ääriolosuhteissa.
Toronto (Kanada): Liebherrin torninostureita pilvenpiirtäjää rakentamassa. Ensimmäiset tämän kaltaiset nosturit rakennettiin vuonna 1985.
Neljän vuosikymmenen jälkeen yrityksen tase pysyy edelleen positiivisena. Investointi- ja laajentumisstrategialla varmistetaan yli kolmen miljardin Saksan markan kokonaisliikevaihto. Vuosien asteittainen monipuolistaminen antaa Liebherrille suuremman riippumattomuuden liike-elämän vaihteluissa ja epävakailla markkinoilla.
Taloudellinen vapaus tekee uraauurtavien ideoiden kehityksen mahdolliseksi pitkällä aikavälillä.
